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2017年度全国建筑行业优秀项目经理——李维强

文章来源：中国建筑企业协会最后更新时间：2018-05-28 阅读次数：

　　李维强，男，汉族，毕业于长沙交通学院，道路与桥梁高级工程师，就职于海南路桥工程有限公司

　　工作经历

　　1983年9月至1986年6月在广东交通学校/公路与桥梁专业学习；

　　1999年1月在长沙交通学院/交通工程管理专业学习；

　　2008年2月担任三亚凤凰机场出口路路面改造工程项目经理；

　　2008年10月担任三亚市海棠湾3号路市政工程项目经理；

　　2009年6月担任儋州出口路路面改造工程项目经理；

　　2010年7月担任海南省中线海口至屯昌高速公路工程HTGS-2合同段项目经理；

　　2011年12月担任海口至洋浦一小时交通圈西线高速公路白莲立交至白马井立交段改建工程项目经理；

　　2012年11月担任海南省云龙至文儒公路改建工程和长本先吊罗山乡至吊罗山林业局段公路改造工程施工合同段项目经理；

　　2016年1月担任海南省琼中至乐东高速公路第A11标段项目经理；

　　2013年11月至今在海南路桥工程有限公司担任总工程师。

　　个人工作业绩

　　自1986年参加工作以来，先后参加了国道325线鹤山段路面大修工程、海榆东线海口至琼海段公路改建工程施工合同段、三亚凤凰机场出口路路面改造工程、三亚凤凰机场出口路路面改造工程、三亚市海棠湾3号路市政工程、海南省中线海口至屯昌高速公路工程HTGS-2合同段、海口至洋浦一小时交通圈西线高速公路白莲立交至白马井立交改建工程第一合同段和海南省云龙至文儒公路改建工程和长本线吊罗山乡至吊罗山林业局段公路改造工程施工合同段、海南省琼中至乐东高速公路第A11标段等工程的施工技术及管理工作。多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，取得了显著成绩，所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益，曾多次荣获“优秀项目经理”和“优秀共产党员”称号。

　　三亚凤凰机场出口路和三亚凤凰镇过境公路路面抢修工程、儋州出口路路面改造工程、海南环岛高速公路K348+000处抢通工程等项目，在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎，政治压力也很大。以上种种压力，对于李维强是一次大的挑战和考验。接受任务后，他全身心投入，团结项目部成员，倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的管理理念，带领项目部的全体员工，克服了诸如改变设计、雨水较多、新手多等困难，广泛开展了各种劳动竞赛活动，施工生产逐渐掀起高潮，施工进度不断加快，安全、质量及文明施工受到甲方的多次表扬和好评。

　　2016年1月，李维强被任命为海南省琼中至乐东高速公路第A11标段项目经理。接到任务后，他深感责任重大，压力大。但面对困难他迎难而上，全身心投入工作中，精心组织、科学管理，倒排工期计划，责任层层分解，落实到人。该项目于2018年3月荣获海南省交通建设管理局“2017年度项目建设品质工程年活动先进集体”奖。“不论在任何岗位，都不能忘记自己首先是一名共产党员”，他常常这样告诫自己，处处以一名党员领导干部的标准严格要求自己。面对诸多困难，李维强不等不靠、迎难而上、积极开展工作。一方面积极地协调与业主、监理、设计等方面的关系，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共识；另一方面积极主动地亲自解决施工过程中的急难问题，在他的努力下，诸多困难问题都得到了圆满的解决。为了节约资金、控制成本、增加效益，他多次召开专题会议，建立健全各项规章制度。在遵章守纪上更是身体力行，努力当好职工的表率。工作中，他自觉带头严格执行《经理部党风廉政建设责任制》和《党员十不准》。他还十分注重做好管人、管物、管财人员的教育监督工作。在管人方面，他严格要求各部室负责人在工程建设和对外交往中要始终保持清醒地头脑，切实做到拒腐防变；在管物方面，要求机料部要货比三家，竞价采购，加强对协作队伍材料领用管理，防止财产的流失；在管财方面，严格执行财务制度，项目成本核算控制较好，经济效益明显，项目财务部门严格遵守报销制度；在协作队伍结算方面，制定了协作队伍结算流程图，规定收方单必须由各管理部门及分管领导签字后，方可进行工程结算；在结算过程中，坚持党政会签制度，按照党风廉政建设责任制的规定严格要求员工，杜绝了“吃、拿、卡、要”现象。通过对管人、管物、管财等关键岗位人员的教育，提高了干部遵纪守法的自觉性，保证了项目部工作的顺利开展。

　　李维强工程施工技术含量高，工程质量要求严。上任伊始，李维强同志就明确提出了“高起点、高标准、高质量、高速度”的“四高”目标，结合公司要求，为提升效益，他根据工程的实际情况，组织制定了科学合理的施工方案，组织均衡施工，加快施工进度，并运用激励机制，调动职工的生产积极性。他还特别注重加强对材料、设备、机具、采购、工程发包、劳务用工等管理，并严格控制非生产性开支。在日常管理方面，他经常要求和组织相关人员学习公司及项目部的管理办法，从工作程序到台账处理都要求严格按照规范进行，做到基础工作规范化。他还经常对各部门的工作进行定期或不定期检查，发现问题及时解决。在抓管理过程中，坚持做到奖罚分明，根据管理办法中相应的奖罚措施，对工作突出的给予奖励，对检查中发现问题的及时给予处罚，严格日常管理，使项目部的管理工作有序可控。

　　这位语言朴实、工作勤奋的公路施工管理干部，用高昂的工作热情和对事业的真诚与执着，为公路建设和国防战备事业默默地耕耘着、付出着。

　　个人荣誉

　　2011年度荣获海南省路桥投资建设有限公司系统创先争优优秀共产党员称号；

　　2011年年荣获海南省路桥投资建设有限公司系统优秀项目经理称号；

　　2013年4月荣获中国市政工程协会2012年度全国优秀市政工程项目经理；

　　2018年3月荣获海南省交通建设管理局“2017年度项目建设品质工程年活动先进集体”奖